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问: 我是山门的农民,有个CT片找了好多人看,说法不一,我也不想
答:请你点击下面的图片就可以得到满意的答案了,那里有健协影像中心
问: 你好,想询问中心医院的电话?
答:中心医院电话:400-656-6706; 0434
行为健康
落实惠民提升公益惠民执行力讲座
作者: 发布时间:2012/3/4

                       落实“惠民”提升协会的分众执行力

做事情,执行力十分重要。一个组织成功与否,三分战略,七分执行,一个有执行力的组织,能将组织资源80%动员起来,相反一个缺乏执行力的组织,动员本组织的能力可能低于20%。团队愿景能不能实现,关键在执行。健康协会是在民政局登记的合法的社会法人团体,对会员是没有强迫性的,但不等于协会的任务可以不做或者随意做。齐国有一个故事,齐桓公郊游时看到一个废墟就问这是什么,有人回答说:“这是灭亡的郭国遗址”,桓公又问:“为何灭亡”人又说:“郭国国王喜欢善事又不做,讨厌恶事,又不铲除,所以灭亡”。桓公奖赏那个明察事理的人,又改过图新、发愤图强,认真做事,终于把齐国建设成为强大霸主。这个故事告诉我们,一件事说了不做或者做不到,那将对事业带来很大的影响。我们的健康协会是有美好愿景的团队,但是如果没有执行力,这个团队也绝对做不了什么事情,更不会长久存在。如何提高协会的执行力,包括战略分析力,标准制定力、时间规划力、岗位能力、过程控制力、结果评估力等,我们没有成功的经验和现成的模式,所以我们必须积极探索、共同努力,在执行中破解这个难题。
制度不会自己执行,执行力的形成要从点滴做起。健康协会的每个生活圈及成员都有任务,完成任务可以根据每个人的不同情况,可以独立完成,也可以协作完成。可以分阶段参加,也可以全部参加。但是都必须为健康事业付出努力。健康协会没有事业的旁观者和单纯的享受者,协会的每个合格成员都应该是乐健的创作者和惠民的执行者。协会成员来自社会各个层面、四面八方,大家都有自己的一摊子的繁忙事务,同时又要为健康事业做贡献,所以要学会统筹时间、统筹繁杂的事务、统筹公众情趣的需求、统筹不同行业的利益拓展。有些事情可以结合工作学习和特长、爱好一起着做,有的事情可以随时随地的做,有的要可以专门去做。只要把协会的公益事业和惠民责任放在心上,大家就会克服困难,挤时间想办法,把协会的要求执行到位,把自己的聪明才干发挥出来,把惠民的任务落到实处。


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